Ett PERT-Schema visar i vilken ordning de olika aktiviteterna ska utföras. Det visar hur de olika aktiviteterna tidsmässigt är beroende av varandra. PERT står för Program, Evaluation, Review, Technique och är ett nätverksdiagram. Beskriver tidsordningen och de olika aktiviteternas beroende till varandra. Visar oftast inte start och slutdatum utan enbart tidsordningen och hur lång tid det kommer att ta och vilka beroenden de har till varandra.
PERT-Schema
När man skapar ett PERT-schema är det bra om hela gruppen deltar. Gruppen får då en större koppling till projektet och hur de olika aktiveterna är uppdelade.

Post-It metoden
Det kan vara bra att använda Post-It metoden och skriva upp de arbetsuppgifter man kom fram till via WBS:en på en whiteboard. Då kan man flytta runt dessa lappar och dra streck mellan de olika arbetsuppgifternas beroenden, för att på så sätt skapa ett PERT-Schema i hela gruppen. De olika aktiviteterna bör även tidsuppskattas så att man vet hur många dagar varje aktivitet tar för att genomföras.
Det kan vara bra att använda Post-It metoden och skriva upp de arbetsuppgifter man kom fram till via WBS:en på en whiteboard. Då kan man flytta runt dessa lappar och dra streck mellan de olika arbetsuppgifternas beroenden, för att på så sätt skapa ett PERT-Schema i hela gruppen. De olika aktiviteterna bör även tidsuppskattas så att man vet hur många dagar varje aktivitet tar för att genomföras.
Bootum-up
Ett sätt att börja tidsuppskattningen är via principen "Bottum-up" där man börjar nerifrån i WBS:en och jobbar sig uppåt och summererar de olika delarna för att och på så sätt får reda på hur lång tid varje aktivitet tar att lösa.
Kritiska vägen
Och när man vet hur lång tid de olika aktiviteterna tar kan man även få reda på det som kallas kritiska vägen. Och de är den längsta vägen projektet kommer att ta. Projektledaren bör extra vaksam på den kritiska vägen. Om en aktivitet som ligger utefter den kritiska vägen kommer att ta längre tid innebär det att även hela längden på projeketet kommer att förlängas.
Och när man vet hur lång tid de olika aktiviteterna tar kan man även få reda på det som kallas kritiska vägen. Och de är den längsta vägen projektet kommer att ta. Projektledaren bör extra vaksam på den kritiska vägen. Om en aktivitet som ligger utefter den kritiska vägen kommer att ta längre tid innebär det att även hela längden på projeketet kommer att förlängas.
I PERT-Schmat visas de antal dagar som varje aktivitet beräkans ta.
Trepunktsuppskattning
Trepunktsuppskattning är ett sätt för att uppskatta hur många dagar en aktivitet kommer att ta. De tre punkterna som nämns är det högsta, lägsta och medelvärdet av de uppskattade antalet dagar en aktivitet beräknas ta.
Ett sätt att ta fram en uppskattning på antal dagar är att varje projektmedlem sätter sig ner och gör en trepunktsuppskattning för varje aktivitet. Sedan tittar man på varje gruppmedlems uppskattning på de här modulerna kommer att ta i tid.
Ett sätt att ta fram en uppskattning på antal dagar är att varje projektmedlem sätter sig ner och gör en trepunktsuppskattning för varje aktivitet. Sedan tittar man på varje gruppmedlems uppskattning på de här modulerna kommer att ta i tid.
PERT-Schema - Innehåll
De delar som ingår i skapandet av ett PERT-Schema är följande:
- Identifiera
Det gäller att identifiera de specifika aktiviterna och milstolparna. - Avgöra
Det gäller att avgöra rätt sekvens för aktiviterna. - Konstruera
Det gäller att konstruera PERT-Schemat, nätverksdiagrammet. - Uppskatta tid
Det behöver göras en uppskattning av tiden för varje aktivitet. - Kritiska vägen
Den kritiska vägen ska bestämmas. - Uppdatering
Fortlöpande uppdatera arbetet eftersom den kritiska vägen kan ändras.
Bernhardsson, Patrik (2011). Multimediaproduktion, modul 2, Modeller för projekt. [Elektroniskt] http://disco.hv.se/courses/5660/index.html Tillgänglig: <http://disco.hv.se/courses/5660/88161/files/wpa_m3.html>[2011-06-29].
Inga kommentarer:
Skicka en kommentar